重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团召开2023年度财务总监述职会
3月20日，重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团召开所属单位2023年度财务总监述职会，全面总结2023年财务各项工作，系统部署2024年财务重点工作。集团党委副书记、总经理曲斌出席会议并讲话，集团领导陆宪主持会议。
曲斌讲话
陆宪主持会议
会议听取了所属单位财务总监（分管领导）2023年度履职情况汇报。
会议强调，各所属单位要深入贯彻市委六届四次全会“三攻坚一盘活”改革突破工作部署和市国资委打赢国企改革攻坚战的相关要求，围绕集团“十四五”发展规划和全年目标任务，深耕精细化管理，创新工作思路，以“一利五率”指标体系为导向，实现“一增一稳四提升”，为集团高质量发展贡献力量。
会议要求：
要坚定信心决心，扎实开展“止损治亏”专项行动。扛牢主体责任，层层压紧责任链条，根据目标责任书，倒排工期、打表推进，以“钉钉子”精神，扎实推进“止损止亏”措施和目标任务落地。
要夯实财务基础，全面提升会计信息质量。要以强烈的责任感做好财务基本职能，优化会计核算和报告体系，加强会计信息质量监督检查，提升财会信息质量；紧密围绕财务成果的变化，适时提出改善生产经营的合理化建议。
要坚持底线思维，进一步提高财务风险防范水平。继续加强债务风险防控，全面落实“631”债务风险防控机制；强化财务监管，严肃财经纪律，严格执行国家财经法规和集团财务管理制度，加强税务风险防控，确保集团财务安全。
要压紧压实责任，有力推动清收清欠工作取得实效。牢固树立“收款就是创利，清欠就是创效”观念，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，加强与运行、财务、法务等部门协同联动力度，不断压降“两金”规模。
要做好预算管理，全力以赴做好降本提质增效。不断健全预算管理体系，进一步发挥预算管理的事前引导、事中控制作用；牢固树立“过紧日子”思想，持续强化全员成本意识及创效意识，以精细化管理为抓手，眼睛向内要效益。
要优化投入效能，稳步推进财务信息化数字化建设。以全面增强企业核心竞争力和核心功能为目标，不断优化异构系统建设难点，加快推动财务数智化转型，提升财务管理标准化、集约化、精益化水平，助力集团高质量发展。
要加强队伍建设，努力提高财务人员综合能力。健全财务人才选拔、培养、管理和储备机制，打造高素质财务人才队伍；丰富人才培养方式，加强内部交流学习，强化廉政建设，提升综合能力。
集团计划财务部、各所属单位财务部门负责人参加会议。
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