改革攻坚突破行动丨重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团召开季度督导评估工作会议
会议现场
7月19日，重庆尊龙凯时-人生就是博环境集团召开打赢国企改革攻坚战季度督导评估工作会议，集团党委委员、监事会主席罗莹主持会议并讲话，党委委员、副总经理何胜，党委委员、纪委书记、监察专员查陵出席会议。
罗莹讲话
何胜讲话
查陵讲话
会上，集团打赢国企改革攻坚战各专项工作组汇报上半年自评估工作、督导评估工作及改革任务销号认定等情况，所属单位打赢国企改革攻坚战督导评估组汇报上半年改革攻坚督导评估工作开展情况，进行经验交流。集团领导就进一步做好下半年改革攻坚督导评估工作提出工作要求。
所属单位汇报上半年工作开展情况
会议强调：
要总结盘点，查漏补缺。盘点改革任务完成情况，从严从细管控目标任务销号工作，逐户逐项盘点改革攻坚任务完成及销号情况。盘点改革工作成效，跟踪了解已落地改革举措的实际成效；挖掘和收集改革经验做法，加强成果提炼，形成一批可复制可推广的改革方法和工作案例。盘点督导评估方法经验，总结复盘上半年督导评估工作，进一步创新督导措施，科学把控督导频次，导准、督实突出问题，不断提高督导工作的“时度效”。
要锚定目标，持续攻坚。坚持目标导向，深化落实“三清三减三增”专项行动，抢抓政策机遇做好资产确权，9月底前全面扫清“战场”。坚持问题导向，配合做好相关审计工作，跟踪审计反馈意见，抓好督好问题整改落实工作。坚持结果导向，跟踪做好已完成或阶段性完成的改革任务后续推进工作，推动改革突破工作走深走实，进一步扩大改革成果。
要多跨协同，强化督导。合力督导，完善多跨协同、上下联动的督导工作机制，汇聚攻坚合力。加压督导，落实好督导晾晒机制，加强一线督导、动态管理，明责传压，赢得改革主动。精准督导，聚焦问题，靶向施策，及时研究解决改革攻坚中存在的堵点、卡点、难点问题，确保下半年各项改革工作有序推进、圆满完成。
会议现场
集团打赢国企改革攻坚战领导小组办公室、各专项工作组牵头部门负责人，所属单位督导评估组相关负责人及牵头部门负责人参加会议。
渝公网安备 50000038014-22001号